Die Tagung rich­tet sich glei­cher­ma­ßen an erfah­re­ne wie ange­hen­de Füh­rungs­kräf­te in der Jus­tiz.
Ob die Ein­füh­rung der E‑Akte oder mobi­le Arbeits­for­men wie im Home­of­fice: Die Digi­ta­li­sie­rung macht auch vor den Jus­tiz­be­hör­den nicht halt. Füh­rungs­kräf­te ste­hen des­halb vor einer zwei­fa­chen Auf­ga­be: Zum einen sol­len sie mit ihren Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­tern zuver­läs­sig den Dienst­be­trieb auf­recht­erhal­ten und pro­duk­tiv Ergeb­nis­se erzie­len; zum ande­ren müs­sen sie mit zuneh­mend fle­xi­blen Team- und Mitarbeiter-Konstellationen umge­hen. Die Zusam­men­ar­beit mit ihren Teams auf die­se Wei­se neu zu orga­ni­sie­ren ist ein kom­ple­xes Ver­än­de­rungs­vor­ha­ben, das es bewusst zu gestal­ten gilt.
Dabei hilft die Fort­bil­dungs­ver­an­stal­tung „Wirk­sam füh­ren in Zei­ten des digi­ta­len Wan­dels“. Sie erör­tert nicht nur die Chan­cen und Her­aus­for­de­run­gen mobi­len Füh­rens und Arbei­tens, son­dern bie­tet zugleich fun­dier­te Impul­se für ein erfolg­rei­ches Change-Management. Dazu wer­den u. a. fol­gen­de The­men reflektiert:

• Digi­tal, mobil und fle­xi­bel füh­ren und arbei­ten: Eine her­aus­for­dern­de Ver­än­de­rung, die gestal­tet wer­den muss
• Ver­trau­en ver­bin­det: Wie­so die neu­en Arbeits­for­men auch eine neue Kul­tur brauchen
• Change-Management (nicht nur) in digi­ta­len Zei­ten: Wie der Wan­del gelingt
• Ver­än­de­rungs­en­er­gie erzeu­gen: mit Wider­stän­den, Kon­flik­ten und Blo­cka­den kon­struk­tiv umgehen
• Regeln für den Erfolg: Ver­läss­lich mit­ar­bei­ten – ob im Büro oder daheim
• Ver­ant­wor­tung für jeden: Wie mobi­le, fle­xi­ble Teams ihren Zusam­men­halt stärken
• Zwi­schen Job und Fami­lie: Tipps zur Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on im Homeoffice
• Mehr als Technik-Tools: Wirk­sa­me Kom­mu­ni­ka­ti­on für den digi­ta­len Wan­del nutzen.

Das Semi­nar zeich­net sich aus durch eine Mischung aus konzeptionell-fachlichen und metho­di­schen Trainer-Inputs, kol­le­gia­lem Erfah­rungs­aus­tausch sowie pra­xis­na­hen Übun­gen. Die Tagung dient der Refle­xi­on eige­ner Füh­rungs­her­aus­for­de­run­gen auf indi­vi­du­el­ler sowie auf Orga­ni­sa­ti­ons­ebe­ne.
Ziel ist ein unmit­tel­ba­rer Pra­xis­trans­fer der Inhal­te in den Füh­rungs­all­tag mit kon­kre­ten Hand­lungs­an­lei­tun­gen und umsetz­ba­ren Impulsen.